経営の中長期的方向性

当社の経営理念である「わたしたちは、アセットの潜在力を最大限に引き出し社会価値を創出することで、持続可能で豊かな未来に貢献します。」を実現するため、5つの経営ビジョンと6つの行動指針を定めています。

経営理念

わたしたちは、アセットの潜在力を最大限に引き出し社会価値を創出することで、持続可能で豊かな未来に貢献します。

経営ビジョン

• 地球環境に配慮し、独自性と進取性のある事業を展開することで、社会的課題を解決します。
• 世界各地の多様なステークホルダーとの価値共創を通じて、持続可能な成長をめざします。
• デジタル技術とデータの活用によりビジネスモデルを進化させ、企業価値の向上を図ります。
• 社員一人ひとりが働きがいと誇りを持ち、自由闊達で魅力ある企業文化を醸成します。
• 法令等を遵守し、健全な企業経営を実践することで、社会で信頼される企業をめざします。

行動指針

• チャレンジ：未来志向で、責任を持って挑戦する。
• デジタル：デジタルリテラシーを高め、変革を創り出す。
• コミュニケーション：対話を通じて相互理解を深め、社内外のステークホルダーと信頼関係を築く。
• ダイバーシティ：多様性を受容し、相互に尊重する。
• サステナビリティ：人・社会・地球と共生し、持続可能な世界を実現する。
• インテグリティ：高い倫理観を持ち、絶えず基本に立ち返る。

当社の10年後のありたい姿を「未踏の未来へ、ともに挑むイノベーター」としました。

「経営理念の実現のため、前例に捉われることなく未来へ挑む「イノベーター（誰も踏み入れたことのない領域を切り拓き、革新していく存在）」であり続ける。」「グローバルな産業構造の変化、デジタル化の加速、サステナビリティの重要性の高まりなど、社会や事業環境の変化を先取りし、お客さま・パートナーとともにSXやDXなどの取り組みを通じた三菱ＨＣキャピタルにしかできない社会的課題の解決に挑戦し続ける。」という意味を込めています。

10年後のありたい姿の実現に向けて、各ステークホルダーからどのように認識される企業になりたいか、そのためにどう変革していくかを示すものとして、「経営の中長期的方向性」を定めました。

マテリアリティへの取り組みやデジタル技術の活用などによる「SX：Sustainability Transformation／DX：Digital Transformation」と最適なポートフォリオの実現をめざす「事業ポートフォリオ変革」を有機的に融合させることで、CXを推進し、「10年後のありたい姿」をめざします。

「経営の中長期的方向性」における最重要戦略として「DX：Digital Transformation」を位置づけ、三菱ＨＣキャピタルにおける「DX定義」「DXビジョン」「DX全体戦略」を定めています。

DX推進体制として「デジタル戦略企画部」を中心に、2022年4月より本格的にDXの推進を開始し、4つのDX全体戦略「土台作り：（1）DX人材の養成・獲得、（2）DX体制の基盤構築」「成果創出：（3）攻めのDX体制構築、（4）新事業開発」を進めています。

2025中計におけるDX戦略

土台作り

（1）DX人材の養成・獲得

• 全社のDX人材化（DXリテラシーの底上げ）
• DX推進人材の養成・獲得
• DX人材の活躍・取り組みの支援、アウトプット機会の提供

（2）DX体制の基盤構築

• データドリブン経営を支えるデータマネジメント体制の構築
• 強靭かつ安定的、効率的なシステム体系の構築
• 業務効率の飛躍的向上による時間創出

成果創出

（3）攻めのDX体制構築

• 営業効率向上と顧客基盤強化
• 顧客基盤とデータを活かした新たな顧客価値提供
• シーズを生み出す・発現させる現場力強化

（4）新事業開発

• デジタルによる新事業・商品の開発体制強化
• DXパートナーシップ、ネットワークの強化
• データ利活用による事業・商品の開発促進

DX推進体制