中期経営計画

当社は、「事業」、「財務」、「デジタル」、「人財・カルチャー」の主要4要素を価値創造の推進力とし、中長期的な企業価値を向上していきます。
企業価値を測る一つの指標であるPBR構成要素のうち、株主資本コストを上回るリターンの創出力を測るROEを最重要指標として位置づけ、ROEの向上はROA向上を主要ドライバーとしつつ、財務レバレッジ適正化とあわせて実現します。また、PER向上に資する取組みも継続し、当社固有の成長ストーリーを実現します。

価値創造プロセスの概念

企業価値向上に向けたロジックツリー

価値創造ストーリーを軸に長期的視点でめざす「経営理念」を実現するうえでのマイルストーンが2022年5月に策定した「10年後のありたい姿（未踏の未来へ、ともに挑むイノベーター）」です。これは、三次（ホップ、ステップ、ジャンプ）の中期経営計画を経て到達をめざす、「経営理念」実現のための羅針盤という位置づけです。
2028中計策定に際して、「10年後のありたい姿」を、主要4要素の切り口から「31年度のありたい姿」として再整理し、めざすべき方向性の解像度を高めました。「31年度のありたい姿」の実現に向けて策定した中期経営計画が2028中計であり、収益性を高め、企業価値向上を加速させるフェーズと位置づけています。

2026年度から開始する2028中計は、「31年度のありたい姿」の実現に向けた重要なマイルストーンであり、ROEを株主資本コストと同水準の10%に引き上げ、2031年度にはこれをさらに上回る水準のROEの実現をめざすことで、中長期的に企業価値を向上させます。
その実現に向けて、主要4要素を主な推進力として、収益性・成長性の高いポートフォリオ構築、キャピタルアロケーションの最適化、デジタル活用による経営の高度化・高速化、企業文化変革、などを一層加速させます。